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专注创新 研究行业发展新情况暨深圳精诚医疗集团2025年工作会议侧记
推动可持续发展
共筑美好未来
2025年3月1日下午，集团各医院办公室、人事科、财务科、医保科、医务部、等级评审办公室分三组在咸阳医院教学楼会场召开研讨会，集团公司李卫军主席、张戎总裁、陈学文顾问、吴学让顾问、吕辉财务总监、曹俊恒秘书长、张海涛监事会主席、杨立新总经理分组参会，分别就各单位人事文秘工作、医保财务工作、医务及等级评审工作作出指示。
会议现场
医务及等级评审交流组讨论了各医院等级医院评审相关工作，以及医疗质量安全管理和新技术新项目管理、集团博士专家团等工作。张海涛监事会主席要求各单位要认真解读评审条款，紧扣细则，查漏补缺并进行流程细化，重视极限数据处置，借鉴其他医院迎评经验，及时完善评审本底资料。
张海涛监事会主席发言
杨立新总经理充分肯定了各医院在2024年博士专家团工作中付出的努力，并对集团公司2025年博士专家团主要工作提出了三点要求，希望各单位认真落实，积极发挥博士专家团作用，促进各单位高质量发展。
杨立新总经理发言
陈学文顾问强调，集团质量管理的核心是医疗质量管理，医务部门又是医疗质量管理的核心，要重视医务部门建设，针对政策要求做出具体规划，持续开展培训交流。要重视法律法规、路径管理和制度的落实，将管理工具融入医疗质量管理体系中，不断加强医疗质量建设。
陈学文顾问发言
在医保财务工作交流会上，张戎总裁及吕辉财务总监听取了各单位财务负责人、医保科负责人工作汇报，并对各单位医保财务工作的共性问题给出建议。
张戎总裁要求医保财务负责人要对各单位前二十种病种成本进行分析和测算，加强医保与财务沟通，明确成本费用。各医院医保政策虽不尽相同，政策变化不可预估，但集团将借助财务分析系统、人工智能软件等先进管理工具提升医保规范化水平。在财务HRP决策系统上线后，要保持各单位与集团数据统一，确保数据真实准确。
张戎总裁发言
吕辉总监强调，各单位医保财务负责人要研判形势，高度重视医保政策以及财税政策变化，主动适应新形势。要充分应用运营分析的有效经验，掌握政策，借助软件积极应对。她强调财务医保工作，安全是底线，要利用好智能软件技术，实现财务工作向数字信息化转型，更好地服务患者，服务医院。
吕辉总监发言
在人事文秘工作交流会上，各单位人事科、办公室先后汇报了人事及行政办公工作情况，并就日常管理难点展开讨论。
吴学让顾问强调各单位要做好人事招聘工作，积极应对业务扩张带来的人才需求，拓宽招聘渠道，多途径开展招聘活动，提前锁定优秀人才。人事部门要将人才引进作为重点工作，拴心留人，为集团公司做大做强提供人才保障。
吴学让顾问发言
曹俊恒秘书长表示，办公室及人事工作事关集团发展，要持续提升办公室综合能力，做领导意志的践行者，人事部门要关心职工身心健康，建立完善的员工培训与晋升体系，激励员工不断成长，实现单位与人才共赢发展。
曹俊恒秘书长发言
李卫军主席指出，办公室作为综合协调部门，肩负上传下达职能，要充分协调单位内部关系，做好“三办”工作。要尽快适应办公自动化新形势，用好deepseek等新型人工智能系统，助力行政办公工作更好开展。人事部门要关心人才、爱护人才，为可塑之才提供良好的晋升学习通道，助力集团发展。
李卫军主席发言
本次集团公司年度工作会共有各单位领导、办公室、人事科、财务科、医保科、医务科、评审办公室负责人等近百人参会。参会代表们踊跃发言，积极交流，分享单位发展及日常工作中好的经验做法，为集团做大做强建言献策。
财务医保组与会代表
医疗组与会代表
人秘组与会代表
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