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凝心聚力再出发 奋楫笃行开新局 | 我院2026年二季度高质量发展推进会顺利召开
聚力同心，战鼓催征。4月10日下午3点，深圳精诚医疗集团如皋医院在1号楼16楼会议中心隆重召开“2026年二季度高质量发展推进会”。以延安大学咸阳医院院长、如皋医院董事长王丙聚为首的院领导班子成员及全体中层干部齐聚一堂，共同总结阶段性成效，剖析突出问题，擘画发展新蓝图，以昂扬姿态吹响冲锋号。
董事长王丙聚
作重要讲话
王丙聚董事长作重要讲话。他深刻剖析了当前医疗行业面临的严峻挑战，深入分析了医保支付改革纵深推进的现实情况，全面总结了医院高质量发展面临的迫切需求。
王丙聚董事长对全体中层干部明确提出提升“三个能力”、强化“三个意识” 的要求：
提升“三个能力”
一、提升管理能力。 管理之本，在于服务为民，前提是牢牢守住合规合法这条主题思想不能变。为医者，当有仁心，必须树立依法依规的意识。要抓住管理的主要标准——以等级医院评审为纲，对标对表、持续改进；要抓住大部分可利用资源，发扬优势，紧跟国家政策导向，在学科建设与服务提升上精准发力。
二、提升服务能力。 服务之要，在于抓好细节。大事皆由无数小事汇聚而成，细节决定成败，细微方见真章。要于细微处见精神、于平凡中显担当，把每一个环节想周全、把每一件小事做到位，让患者从点滴之间感受到精诚温度。
三、提升学习能力。 一要学精专业知识，术业有专攻；二要学好人文社会知识，懂人文、通社会，方能服务好身边之人；三要学会每日复盘，反思得失，日日精进；四要以空杯心态向身边人学习，放下身段，见贤思齐。学习让每一个人更加出彩，你的每一份努力都算数，终身学习，是对自己最硬核的投资。
强化“三个意识”
一、责任意识。 在其位，谋其职。身为精诚人，当为患者解忧、为医院添彩，以担当书写无愧于岗位的答卷。
二、制度意识。 制度与规矩是管理的底线要求，但管理更应有情怀。要在法、理、情的统一中，做有温度、有格局的管理者。
三、敬畏意识。 敬畏生命，敬畏政府，敬畏同事。为生命服务，为人民服务，心存敬畏，行有所止，方能行稳致远。
王丙聚董事长深情寄语全体精诚人：希望大家并肩作战、团结一致，共同度过历史发展的艰难日子。挺过来，就是胜利者；走下去，必见更美好的未来
院长李永刚
部署下一步
院长李永刚首先通报了第一季度医院整体情况，数据翔实、见微知著。他强调，当前医院正处于承前启后的关键节点，必须坚持问题导向与目标导向相统一。他要求全体医护人员：一要加强医保科学管理，提高医疗运营质量，服务好每一位患者；二要将核心制度落实嵌入日常诊疗的每一个环节，以制度刚性守护医疗安全，确实提升患者的就医体验感；三要协同抓好医疗安全、服务创新、学科建设等重点工作，确保年度目标圆满达成，为来年开局奠定坚实基础
党支部书记、副院长洪德军
通报运行病历质量情况
党支部书记、副院长洪德军聚焦医疗质量、核心制度落实与病历书写规范，强调要严守规程、精益求精，坚决守住医疗质量这条不可逾越的生命线。
副院长刘娟
通报医保运行情况
副院长刘娟要求全体医护人员主动学习医保相关制度和要求，以患者为中心，全力做好科学管理和合理诊疗。她要求科主任要提高政治站位，统筹全局，狠抓医保合规与DRG运营管理，在合法合规的前提下为患者百姓提供更优质的服务。
大道至简，实干为要。 本次会议既是一次直面问题、深度思考的剖析会，更是一次凝心聚力、击鼓催征的动员会。与会人员一致表示，我们将始终秉持“想方设法把患者的事办好”的服务宗旨，迅速传达落实会议精神，以“甘当基石、功成有我”的格局，以“披坚执锐、舍我其谁”的锐气，携手共创精诚医疗集团如皋医院更加辉煌的明天，为守护如皋百姓健康福祉作出新的更大贡献！
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