精诚医疗集团年会分享 | 顺应时代浪潮，拥抱医管变革

学习心得荟萃

—财务篇—

刚刚圆满落幕的精诚医疗集团2025年工作会议，如同一场智慧与激情交织的盛宴，在每一位精诚人心中留下了深刻难忘的印记。此次年会，如皋医院的参会者用文字记录下切身感受，分享着学习心得。下面，就让我们一同走进这些精诚人的内心世界，聆听他们在这场年会中的独特感悟与体会。

顺应时代浪潮

拥抱医管变革

2025年精诚医疗集团年会汇聚了集团医院旗下各单位职能部门同仁，我院财务科两人有幸参加年会。通过这几天的学习交流，我们不仅开阔了视野，对医疗行业有了新的认识，更深刻感受到医院财务管理在新时代下面临的机遇与挑战，深感使命光荣，责任重大。

我深刻感受到集团公司上下团结一致的良好氛围，从集团领导的工作报告中，更加能感受到集团务实的工作作风和专业的工作能力。

吴明彦教授

授课

本次大会邀请台湾吴明彦教授演讲了《长庚医院成功管理模式及专科经营介绍》，通过认真聆听学习，我开启了医疗新视野，扩展了医疗行业认知范围，对医院的全面管理有了更进一步的了解。我深知，今后我们需不断进步、不断学习，提升自身业务水平。

Deepseek

培训

在当前大数据的浪潮背景下，集团统一培训DeepSeek相关知识，会上多位专家解读了最新医保支付改革DRG支付模式对医院财务管理的深远影响。我深刻认识到，传统“粗放式”核算已无法适应精细化成本管控需求，未来需将财务工作前移，深度参与临床路径设计，建立以病种为核心的动态成本分析体系。

HRP学习汇报

集团及下属机构即将全面上线财务HRP系统，学习新型的核算模式，顺应时代要求，不断与时俱进，共享财务云服务，将医院战略目标分解为科室KPI，再通过财务指标量化落地。这让我意识到，财务人员亟需从“核算型”向“管理型”转变，借助工具释放人力，聚焦战略支持。

总会计师

高霁

此次年会如同一场“及时雨”，我清醒认识到：医院财务管理正从“后端记录者”转向“前端价值创造者”。我深刻体会到：未来财务人员需兼具医疗知识、数据分析和沟通能力，提升跨领域协作能力。作为医院财务人，唯有主动拥抱变革，在实际工作中找准定位，方能助力医院在医改浪潮中行稳致远。

天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。当前，集团公司正处于抢抓战略发展的关键时期，我们一定会立足时代之基，创新工作载体、丰富思路举措，以逢山开路遇水架桥的铁道兵精神勇于担当，紧盯集团公司坚定不移的向前走高质量发展之路。

心是一盏灯，用职责点亮它，梦想之帆就能远航。精诚医疗集团这场知识与心灵碰撞的盛宴，为我在工作之余开启了一扇全新的认知大门，诸多理念和课程让我收获颇丰，接下来，我将把所学的知识和理念转化为实践，不断提升业务素养，为如皋医院高质量发展贡献财务力量！

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