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一次“意外”的现场教学,让医技人员重新学会“好好说话”

医院功能科作为医技窗口科室,每日人流量大、候诊时间长,是医患沟通矛盾的易发区。为了根治“沟通不彻底”的顽疾,深圳精诚医疗集团如皋医院功能科彩超室将半年总结会开成了一场“反思+实战”服务质量专项培训会。近日,在门诊客服部主任杨莲的主导下,彩超室全体工作人员利用下班时间,开展了一场上半年服务总结暨服务沟通专项培训。
亮点一
先“红脸出汗”
再“对症下药”

培训开场,杨主任让每个人围绕三个问题进行了三分钟自述:以往工作中,有没有对病人不耐烦的时候?和病人说话的时候,有没有带情绪、语气生硬的时候?病人提出的问题解决不了,有没有置之不理的时候?
起初,会议室里一片沉默,谁也不愿第一个开口。片刻后,有人带头坦诚说了出来,气氛随之打开,大家实实在在把工作中的不足摆到了桌面上。大家一致认为,功能科日常工作量饱和,候诊时间长、患者情绪容易急躁,沟通稍有不慎就可能产生误会。这种“照镜子”的方式,让员工主动撕掉了“不好意思”的面具,直面自身短板。大家发现,许多纠纷的起点并非态度恶劣,而是交代不清。正视问题,是改变的第一步。
紧接着,杨主任对上半年收集到的患者服务反馈、就医体验建议进行了系统梳理、逐条复盘。通过真实服务场景和患者心声,全体人员清晰掌握了患者就医中最容易困惑、最需要细致解释的薄弱环节,精准找准了下半年服务优化的改进方向。
亮点二
突发事件变“活教材”
现场教学震撼全员

整场培训最大的收获和亮点,源自一次发生在眼前的“意外”。
培训进行到中途,一名等候心脏彩超检查的患者突然产生强烈不满。"你们让我等,说里面在做检查,可诊室里明明没人!"患者指着空荡荡的诊室,语气里满是质问,"这不是糊弄人吗?"
患者等候期间,工作人员告知“稍等片刻,里面正在做检查”。但患者目视当前诊室空无一人,内心顿时产生强烈误解,认为告知不实、故意拖延,感觉自己被敷衍、被欺骗。
现场气氛骤然紧绷。科室工作人员当即核查,很快澄清了事实——心脏彩超设有专属诊室,实行分区接诊,当时该诊室的医生正在另一区域为患者操作设备,并非"无人值守"。工作人员所言"里面正在做检查"并无虚言,只是差了一句关键解释。
问题的根源不在工作安排,而在沟通缺口。工作人员只说了"需要等待",却没有同步告知诊室分区、接诊规则的来龙去脉。患者视线所见与实际情况不符,信息不对称直接点燃了误解与不满。
这起真实发生在眼前的"小插曲",成了整场培训最具冲击力的"活教材"。大家猛然意识到:一句看似简单的"稍等片刻",如果缺少场景说明和规则补充,就极有可能在患者心中埋下"被敷衍""被欺骗"的种子。多说一句,把细节讲清,把规则补齐——这"多出来的一句话",就是最好的服务。
立下规矩
让患者少跑冤枉路
把话说到心坎上

结合上半年服务复盘及本次现场案例教训,培训进一步明确了一系列硬性改进要求,全员严格执行。
检查准备,说清说全,不含糊: 哪些检查需要空腹、哪些需要憋尿,必须逐条、完整告知患者,绝不允许含糊其词、简单带过。同时强化源头告知责任——不光彩超室做好接诊告知,开单医生和护士也要同步做好前置宣教,双向提醒、层层落实,确保患者来检查时"一次准备到位",不白跑、不白等、不反复折腾。
特殊情况,一对一沟通,直到患者点头明白: 遇到听力不好的老年患者,面对面、凑近说、放慢语速,配合手势比划,直到对方真正听懂、点头确认;遇到聋哑患者,借助纸笔书写沟通,必要时请家属协助,确保信息传递无死角。
专属检查项目,说清"为什么等""要等多久": 涉及专属诊室、分区检查、专项设备的检查项目,须同步告知患者诊室位置、等候规则、接诊顺序——把"看不见"的流程变成"听得懂"的解释,从根源上杜绝信息差造成的误会。
兜底承诺
解决不了的
有人管
培训中,杨莲主任向功能科全体人员作出郑重承诺,一线遇到解决不了的问题、安抚不下来的患者情绪,不要硬撑、不要回避,直接联系门诊客服部,由门诊客服部出面兜底处理。这个承诺让一线人员吃下了“定心丸”——他们不是一个人在扛,背后有支撑、有依靠,可以放心大胆地把服务做细做透。
整场培训气氛坦诚、务实。大家不仅直面自身不足,结合现场真实案例深受触动、深受警醒,还主动提出了工作中遇到的实际困难和需要协调解决的问题。客服部逐一记录,承诺限期逐项落实。功能科医技人员表示,此培训有数据、有现场、有案例、有标准、有后盾,接地气、听得进去、知道怎么改,对日常接诊服务帮助极大。
沟通不是“说完了”,而是“说明白了”。此次培训最终确立了“完整告知”标准,并为一线员工设立了坚实的兜底保障,让员工敢于沟通、愿意沟通,真正把服务做到患者心坎上。
接下来,我院功能科将继续秉持“想方设法把患者的事办好”的服务理念,将以此次实景沉浸式培训为契机,把全流程告知规范、场景化沟通标准、特殊患者服务细节全面融入日常接诊习惯。客服部将持续跟进整改落实情况,并将本次实景案例教学、服务提质培训模式逐步复制推广到其他窗口科室,全面夯实全院服务基础、提升整体就医服务水平。
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